Rapporto di gestione 2010
Redatto dall'Ufficio del Controllo Interno di Gestione della Regione Autonoma della Sardegna.Nel primo capitolo si affronta il tema del sistema di controllo interno adottato dalla Regione Sardegna delineando un quadro generale circa lo stato di sviluppo dello stesso all’interno del panorama di cambiamento che interessa l’intera Amministrazione.
Nel secondo capitolo si esaminano le informazioni prodotte sulla base degli strumenti disponibili. Si descrive l’attuale metodologia impiegata nella gestione dei Programmi Operativi Annuali; viene richiamato il modello di controllo di gestione applicato al sistema di misurazione degli obiettivi e si analizzano – mediante tecniche proprie dell’analisi statistica - anche i risultati e le performance dei diversi Assessorati della Regione.
Le analisi svolte sotto il “profilo finanziario” considerano le risultanze globali e si scompongono nelle due sezioni dedicate alle fonti delle risorse finanziarie (entrate) ed ai correlati impieghi di risorse finanziarie (spese). In questa sede, si esaminano le entrate e le spese nelle diverse fasi utilizzando aggregazioni di valori consentite dal sistema contabile in uso (contabilità finanziaria), pervenendo poi alla determinazione di alcuni interessanti indicatori di carattere finanziario. Quindi si elaborano informazioni finanziarie alla luce delle tecniche gestionali di derivazione privatistica. L’analisi prosegue sotto il “profilo economico” attraverso una descrizione dei principali strumenti propri del controllo di gestione quali il budget economico e la contabilità economico analitica e successivamente attraverso l’analisi del costo delle risorse umane, unico elemento dei costi di funzionamento ad oggi compiutamente analizzabile (sulla base degli strumenti contabili disponibili).
Negli Allegati, dal numero 1 al numero 13, i rapporti della Presidenza e degli Assessorati, si riporta, infine, il quadro sintetico del monitoraggio delle attività e dei risultati articolato per Direzione Generale. Tale sezione presenta una specializzazione per area di attività (assessorato/direzione) e per entità organizzativa preposta allo svolgimento delle attività (servizio), contemplando sia gli aspetti finanziari più rilevanti a livello di U.P.B. sia le attività ed i risultati conseguiti.
Rapporto di gestione 2010 [file .pdf];
- Allegato 1 Presidenza [file .pdf];
- Allegato 2 Affari Generali [file .pdf];
- Allegato 3 Programmazione [file .pdf]
- ;Allegato 4 Enti Locali [file .pdf];
- Allegato 5 Difesa dell'Ambiente [file .pdf];
- Allegato 6 Agricoltura [file .pdf];
- Allegato 7 Turismo [file .pdf];
- Allegato 8 Lavori Pubblici [file .pdf];
- Allegato 9 Industria [file .pdf];
- Allegato 10 Lavoro [file .pdf];
- Allegato 11 Pubblica Istruzione [file .pdf];
- Allegato 12 Sanità [file .pdf];
- Allegato 13 Trasporti [file .pdf];
Nel secondo capitolo si esaminano le informazioni prodotte sulla base degli strumenti disponibili. Si descrive l’attuale metodologia impiegata nella gestione dei Programmi Operativi Annuali; viene richiamato il modello di controllo di gestione applicato al sistema di misurazione degli obiettivi e si analizzano – mediante tecniche proprie dell’analisi statistica - anche i risultati e le performance dei diversi Assessorati della Regione.
Le analisi svolte sotto il “profilo finanziario” considerano le risultanze globali e si scompongono nelle due sezioni dedicate alle fonti delle risorse finanziarie (entrate) ed ai correlati impieghi di risorse finanziarie (spese). In questa sede, si esaminano le entrate e le spese nelle diverse fasi utilizzando aggregazioni di valori consentite dal sistema contabile in uso (contabilità finanziaria), pervenendo poi alla determinazione di alcuni interessanti indicatori di carattere finanziario. Quindi si elaborano informazioni finanziarie alla luce delle tecniche gestionali di derivazione privatistica. L’analisi prosegue sotto il “profilo economico” attraverso una descrizione dei principali strumenti propri del controllo di gestione quali il budget economico e la contabilità economico analitica e successivamente attraverso l’analisi del costo delle risorse umane, unico elemento dei costi di funzionamento ad oggi compiutamente analizzabile (sulla base degli strumenti contabili disponibili).
Negli Allegati, dal numero 1 al numero 13, i rapporti della Presidenza e degli Assessorati, si riporta, infine, il quadro sintetico del monitoraggio delle attività e dei risultati articolato per Direzione Generale. Tale sezione presenta una specializzazione per area di attività (assessorato/direzione) e per entità organizzativa preposta allo svolgimento delle attività (servizio), contemplando sia gli aspetti finanziari più rilevanti a livello di U.P.B. sia le attività ed i risultati conseguiti.
Rapporto di gestione 2010 [file .pdf];
- Allegato 1 Presidenza [file .pdf];
- Allegato 2 Affari Generali [file .pdf];
- Allegato 3 Programmazione [file .pdf]
- ;Allegato 4 Enti Locali [file .pdf];
- Allegato 5 Difesa dell'Ambiente [file .pdf];
- Allegato 6 Agricoltura [file .pdf];
- Allegato 7 Turismo [file .pdf];
- Allegato 8 Lavori Pubblici [file .pdf];
- Allegato 9 Industria [file .pdf];
- Allegato 10 Lavoro [file .pdf];
- Allegato 11 Pubblica Istruzione [file .pdf];
- Allegato 12 Sanità [file .pdf];
- Allegato 13 Trasporti [file .pdf];