Rapporto di gestione 2011
Redatto dall'Ufficio del Controllo Interno di Gestione della Regione Autonoma della Sardegna.Il Rapporto di gestione per l’anno 2011 è stato predisposto dall’Ufficio del Controllo Interno di Gestione nell’ambito delle funzioni del controllo interno disciplinate dagli artt. 9 e 10 della L.R. n. 31/98.
Il documento focalizza le tematiche del controllo esponendo gli obiettivi del sistema, le metodologie di lavoro impiegate ed i risultati ottenuti e fornisce, inoltre, un quadro esplicativo circa le linee evolutive.
Il Rapporto di gestione è concepito per presentare, ad integrazione e completamento dei dati contabili di cui è espressione il Rendiconto Generale, un quadro maggiormente espressivo dei fatti gestionali. Essendo un documento che evidenzia elementi di natura contabile circa l’utilizzo delle risorse finanziarie e monetarie preventivamente assegnate ai responsabili preposti alla loro gestione, il Rendiconto non è, infatti, predisposto con l’obiettivo di fornire informazioni circa l’attività complessivamente svolta dai vari apparati in vista del conseguimento di risultati.
Il documento è così articolato.
Nel primo capitolo si affronta il tema del sistema di controllo interno adottato dalla Regione Sardegna delineando un quadro generale circa lo stato di sviluppo dello stesso all'interno del panorama di cambiamento che interessa l’intera Amministrazione.
Nel secondo capitolo si esaminano le informazioni prodotte sulla base degli strumenti disponibili. Si descrive l’attuale metodologia impiegata nella gestione dei Programmi Operativi Annuali; viene richiamato il modello di controllo di gestione applicato al sistema di misurazione degli obiettivi e si analizzano - mediante tecniche proprie dell’analisi statistica - anche i risultati e le performance dei diversi Assessorati della Regione.
Le analisi svolte sotto il "profilo finanziario" considerano le risultanze globali e si scompongono nelle due sezioni dedicate alle fonti delle risorse finanziarie (entrate) ed ai correlati impieghi di risorse finanziarie (spese). In questa sede, si esaminano le entrate e le spese nelle diverse fasi utilizzando aggregazioni di valori consentite dal sistema contabile in uso (contabilità finanziaria), pervenendo poi alla determinazione di alcuni interessanti indicatori di carattere finanziario. Quindi si elaborano informazioni finanziarie alla luce delle tecniche gestionali di derivazione privatistica. L’analisi prosegue sotto il "profilo economico" attraverso una descrizione dei principali strumenti propri del controllo di gestione quali il budget economico e la contabilità economico analitica e successivamente attraverso l’analisi del costo delle risorse umane, unico elemento dei costi di funzionamento ad oggi compiutamente analizzabile (sulla base degli strumenti contabili disponibili).
Negli Allegati, dal numero 1 al numero 13, i rapporti della Presidenza e degli Assessorati, si riporta, infine, il quadro sintetico del monitoraggio delle attività e dei risultati articolato per Direzione Generale. Tale sezione presenta una specializzazione per area di attività (assessorato/direzione) e per entità organizzativa preposta allo svolgimento delle attività (servizio), contemplando sia gli aspetti finanziari più rilevanti a livello di U.P.B. sia le attività ed i risultati conseguiti.
Rapporto di gestione 2011 [file .pdf];
All. 1 Presidenza [file .pdf];
All. 2 Affari Generali [file .pdf];
All. 3 Programmazione [file .pdf];
All. 4 Enti Locali [file .pdf];
All. 5 Difesa dell'Ambiente [file .pdf];
All. 6 Agricoltura [file .pdf];
All. 7 Turismo [file .pdf];
All. 8 Lavori Pubblici [file .pdf];
All. 9 Industria [file .pdf];
All. 10 Lavoro[file .pdf];
All. 11 Pubblica Istruzione [file .pdf];
All. 12 Sanità [file .pdf];
All. 13 Trasporti [file .pdf];
Il documento focalizza le tematiche del controllo esponendo gli obiettivi del sistema, le metodologie di lavoro impiegate ed i risultati ottenuti e fornisce, inoltre, un quadro esplicativo circa le linee evolutive.
Il Rapporto di gestione è concepito per presentare, ad integrazione e completamento dei dati contabili di cui è espressione il Rendiconto Generale, un quadro maggiormente espressivo dei fatti gestionali. Essendo un documento che evidenzia elementi di natura contabile circa l’utilizzo delle risorse finanziarie e monetarie preventivamente assegnate ai responsabili preposti alla loro gestione, il Rendiconto non è, infatti, predisposto con l’obiettivo di fornire informazioni circa l’attività complessivamente svolta dai vari apparati in vista del conseguimento di risultati.
Il documento è così articolato.
Nel primo capitolo si affronta il tema del sistema di controllo interno adottato dalla Regione Sardegna delineando un quadro generale circa lo stato di sviluppo dello stesso all'interno del panorama di cambiamento che interessa l’intera Amministrazione.
Nel secondo capitolo si esaminano le informazioni prodotte sulla base degli strumenti disponibili. Si descrive l’attuale metodologia impiegata nella gestione dei Programmi Operativi Annuali; viene richiamato il modello di controllo di gestione applicato al sistema di misurazione degli obiettivi e si analizzano - mediante tecniche proprie dell’analisi statistica - anche i risultati e le performance dei diversi Assessorati della Regione.
Le analisi svolte sotto il "profilo finanziario" considerano le risultanze globali e si scompongono nelle due sezioni dedicate alle fonti delle risorse finanziarie (entrate) ed ai correlati impieghi di risorse finanziarie (spese). In questa sede, si esaminano le entrate e le spese nelle diverse fasi utilizzando aggregazioni di valori consentite dal sistema contabile in uso (contabilità finanziaria), pervenendo poi alla determinazione di alcuni interessanti indicatori di carattere finanziario. Quindi si elaborano informazioni finanziarie alla luce delle tecniche gestionali di derivazione privatistica. L’analisi prosegue sotto il "profilo economico" attraverso una descrizione dei principali strumenti propri del controllo di gestione quali il budget economico e la contabilità economico analitica e successivamente attraverso l’analisi del costo delle risorse umane, unico elemento dei costi di funzionamento ad oggi compiutamente analizzabile (sulla base degli strumenti contabili disponibili).
Negli Allegati, dal numero 1 al numero 13, i rapporti della Presidenza e degli Assessorati, si riporta, infine, il quadro sintetico del monitoraggio delle attività e dei risultati articolato per Direzione Generale. Tale sezione presenta una specializzazione per area di attività (assessorato/direzione) e per entità organizzativa preposta allo svolgimento delle attività (servizio), contemplando sia gli aspetti finanziari più rilevanti a livello di U.P.B. sia le attività ed i risultati conseguiti.
Rapporto di gestione 2011 [file .pdf];
All. 1 Presidenza [file .pdf];
All. 2 Affari Generali [file .pdf];
All. 3 Programmazione [file .pdf];
All. 4 Enti Locali [file .pdf];
All. 5 Difesa dell'Ambiente [file .pdf];
All. 6 Agricoltura [file .pdf];
All. 7 Turismo [file .pdf];
All. 8 Lavori Pubblici [file .pdf];
All. 9 Industria [file .pdf];
All. 10 Lavoro[file .pdf];
All. 11 Pubblica Istruzione [file .pdf];
All. 12 Sanità [file .pdf];
All. 13 Trasporti [file .pdf];